زنجیره ارزش

زنجیره ارزش (VC) به دنباله فعالیت ها اشاره دارد و یک تجارت متعهد است که در هر مرحله از آغاز آن تا تحویل ، ارزش خود را به محصول یا خدمات خود اضافه کند. این به درک و بهبود فعالیتهای تجاری که ارزش ایجاد می کنند کمک می کند. این به نوبه خود ، ارزش محصول نهایی را برای مشتریان افزایش می دهد و سود خود را به تجارت می بخشد.

شما می توانید از این تصویر در وب سایت ، الگوهای و غیره استفاده کنید ، لطفاً پیوند انتساب را در اختیار ما قرار دهید که چگونه می توان انتساب را ارائه داد؟لینک مقاله برای لینک برای مثال: منبع: زنجیره ارزش (Wallstreetmojo. com)

مایکل پورتر آکادمیک آمریکایی مفهوم زنجیره ارزش را بیان کرد. بسیاری از مشاغل فعالیت های زنجیره ارزش خود را برای ایجاد یک حاشیه رقابتی در بازار مطالعه می کنند. تجزیه و تحلیل زنجیره ارزش شرکت ها را قادر می سازد تا کارکردهای اصلی و پشتیبانی خود را برای بهبود کارآیی تجارت ارزیابی کنند. همچنین به آنها کمک می کند تا بهترین تجربه و ارزش را به مشتری خود ارائه دهند. مشاغل از تجزیه و تحلیل زنجیره ارزش در سطح شرکت ، سطح صنعت یا جهانی استفاده می کنند.

فهرست مطالب

• معنی زنجیره ارزش
  • زنجیره ارزش در تجارت توضیح داده شده است
  • عناصر زنجیره ارزش
  • فعالیتهای فرعی برای بهبود کارآیی
  • انواع زنجیره ارزش
    • شماره 1-زنجیره ارزش سطح شرکت
    • شماره 2-زنجیره ارزش سطح صنعت
    • شماره 3 - زنجیره ارزش جهانی
    • مثال شماره 1
    • نمونه های شماره 2

    غذای اصلی

    • زنجیره ارزش به فعالیتهای مربوط به افزودن ارزش به محصول در هر مرحله از پردازش آن ، از آغاز تا توزیع و فراتر از آن اشاره دارد.
    • تجزیه و تحلیل زنجیره ارزش به شرکتها کمک می کند تا در فعالیتهای مفید سرمایه گذاری کنند و فعالیتهای زباله را از بین ببرند.
    • این به مشاغل کمک می کند تا با هزینه کمتری ارزش بیشتری ایجاد کنند و از این طریق مزیت رقابتی و حاشیه سود خود را افزایش دهند.
    • زنجیره ارزش شامل دو دسته اصلی فعالیت ها - پیش فرض و پشتیبانی است. دومی شامل فعالیتهایی است که باعث بهبود کارآیی سابق می شود.
    • انواع زنجیره ارزش زنجیره ای از سطح شرکت ، سطح صنعت و زنجیرهای ارزش جهانی است.

    زنجیره ارزش در تجارت توضیح داده شده است

    زنجیره ارزش مجموعه ای از فعالیتهایی است که یک شرکت برای ایجاد ارزش برای مشتریان خود انجام می دهد. این شرکت به این شرکت کمک می کند تا مواد اولیه خود را به مواد اولیه تبدیل کند و مواد اولیه به مواد ناتمام یا منابع طبیعی تصفیه نشده ای که برای تولید کالاهای نهایی استفاده می شود ، مراجعه کند. بیشتر در یک محصول نهایی ارزشمند بخوانید. این شرکت در هر مرحله ارزش افزوده ، تهیه محصول ، تهیه مواد اولیه ، تولید ، بسته بندی ، بازاریابی و تحویل را اضافه می کند. در نتیجه ، ارزش محصول نهایی از هزینه ایجاد آن بیشتر است.

    این تفاوت بین ارزش تولید شده و هزینه تولید آن ارزش به عنوان حاشیه سود حاشیه سود، معیاری است که مدیریت، تحلیلگران مالی و سرمایه گذاران برای اندازه گیری سودآوری یک کسب و کار نسبت به فروش آن استفاده می کنند. به عنوان نسبت مقدار سود ایجاد شده به مقدار درآمد ایجاد شده تعیین می شود. بیشتر بخوانید . هر چه این ارزش بیشتر باشد، حاشیه سود بیشتری برای کسب و کار خواهد داشت. همچنین، یک محصول با ارزش، کاربرد بیشتری را به مشتریان ارائه می دهد و مطلوب تر است. این یک مزیت رقابتی به شرکت ارائه دهنده محصول می دهد.

    بنابراین، تجزیه و تحلیل VC به درک فعالیت هایی که ارزش بیشتری ایجاد می کنند کمک می کند. در نتیجه، کسب وکارها بیشتر روی چنین فعالیت هایی سرمایه گذاری می کنند و برای کسب مزیت رقابتی و افزایش حاشیه سود، فعالیت های غیرضروری را کنار می گذارند.

    عناصر زنجیره ارزش

    مفهوم زنجیره ارزش مایکل پورتر در کتاب مزیت رقابتی: ایجاد و پایداری عملکرد برتر ظاهر شد. این کتاب روش های شرکت برای ایجاد یا افزودن ارزش به محصولاتش را توضیح می دهد. همچنین عناصر حیاتی مختلف مورد نیاز برای توسعه استراتژی رقابتی خود را نشان می دهد.

    مدل یا چارچوب VC شامل پنج فعالیت اصلی است که مستقیماً با ایجاد یک محصول ارزشمند مرتبط است:

    شماره 1 - عملیات لجستیک ورودی

    این شامل کلیه فعالیت های مربوط به حمل و نقل، دریافت، ذخیره سازی و نظارت بر مواد خام و قطعات می باشد.

    شماره 2 - عملیات

    اینها اقداماتی هستند که برای تبدیل ورودی یا مواد اولیه و اجزاء به کالاهای نهایی انجام می شود.

    شماره 3 - تدارکات خروجی

    این شامل فعالیت های مرتبط با بسته بندی، بارگیری، حمل و نقل یا حمل و نقل، مرتب سازی و توزیع محصولات نهایی به مشتریان است.

    شماره 4 - بازاریابی و فروش

    این شامل تمام اقدامات مرتبط با قیمت گذاری، تبلیغ و آگاهی از نام تجاری کالاهای نهایی است. بیشتر بخوانید مانند تبلیغات در رسانه های چاپی، الکترونیکی و رسانه های اجتماعی.

    شماره 5 - خدمات پس از فروش

    این اقدامات، مانند بررسی کیفیت، تعمیر و نگهداری و خدمات مشتری، زمانی که کالا یا خدمات به مشتری فروخته می شود، وارد عمل می شوند.

    فعالیتهای فرعی برای بهبود کارآیی

    علاوه بر این، VC همچنین شامل چهار فعالیت فرعی است که کارایی آنها را بهبود می بخشد. آنها همچنین بخشی جدایی ناپذیر از VC هستند.

    شماره 1 - تدارکات

    کلیه فعالیتهای تهیه مواد اولیه، ماشین آلات، قطعات و خدمات زیر مجموعه آن است.

    شماره 2 - مدیریت منابع انسانی

    این شامل استخدام نیروی کار از طریق استخدام ، القاء و آموزش است. همچنین ، شامل فعالیت های مربوط به حفظ و مدیریت کارکنان است.

    شماره 3 - نوآوری فن آوری

    شماره 4 - زیرساخت های تجاری

    این شامل مدیریت و رهبری شرکت به همراه بخش برنامه ریزی و حساب ها است.

    انواع زنجیره ارزش

    فعالیت های VC می تواند به یک شرکت یا صنعت محدود شود یا ممکن است در چندین مکان در سطح جهان توزیع شود. بر این اساس ، سه نوع VC وجود دارد.

    شماره 1-زنجیره ارزش سطح شرکت

    شماره 2-زنجیره ارزش سطح صنعت

    این شامل طیف گسترده ای از فعالیت های درگیر در مراحل مختلف تولید یک محصول ، از تهیه تا تحویل نهایی است. تجزیه و تحلیل زنجیره ارزش در سطح صنعت به ارزیابی امکانات ادغام و ادغام بالقوه و ورود به بازار جدید کمک می کند.

    شماره 3 - زنجیره ارزش جهانی

    تحت این گروه از VC ، مشاغل فعالیت می کنند که بر روی یک بستر جهانی فعالیت می کنند ، فعالیتهای مرتبط با طراحی ، توسعه ، مونتاژ یا بازاریابی در مکان های مختلف در سراسر جهان را انجام می دهند. مناسب ترین نمونه این شرکت Apple Inc. است که به دلیل عرضه ارزان و فراوان نیروی کار ، آیفون ها را در شرق و جنوب شرقی آسیا تولید می کند.

    مثال ها

    برای درک بهتر مفهوم VC ، اجازه دهید نمونه های زنجیره ارزش را در زیر طی کنیم.

    مثال شماره 1

    یک نمونه ساده از VC می تواند محصولاتی باشد که در فروشگاه مواد غذایی محلی فروخته می شود. فرض کنید شرکت Def Company تراشه های سیب زمینی تولید می کند. این مواد اولیه مانند سیب زمینی ، پیاز ، عطر و طعم مصنوعی ، بیکینگ پودر و خمیر زنجبیل-گرگیک را از تأمین کنندگان مربوطه تهیه می کند.

    سپس در هر مرحله به تولید محصول می افزاید تا یک میان وعده سیب زمینی خوشمزه و سالم تولید کند. پس از اتمام زنجیره فعالیت های مربوط به افزودن مقدار ، محصول نهایی به خوبی بسته بندی می شود. مقدار بسته تراشه سیب زمینی بیشتر از مواد اولیه آن خواهد بود.

    سپس تراشه ها با قیمت های بالا و بسته های جذاب به بسیاری از مواد غذایی و خرده فروشان تحویل داده می شوند. بنابراین ، بسته تراشه های ارزش افزوده نهایی سود خوبی به شرکت داده است. علاوه بر این ، ارزش محصولات باکیفیت و بهداشتی را به مشتریان داده است.

    این کار با استفاده از فناوری نوآورانه برای نظارت بر کل فرآیند تولید ، از برش سیب زمینی گرفته تا بسته بندی تراشه های سیب زمینی امکان پذیر شد. از این رو VC سود و ارزش خوبی را به شرکت و برند آن داد.

    نمونه های شماره 2

    معروف ترین خرده فروش قهوه استارباکس دارای یک VC بی عیب و نقص است که به نفع شرکت، سرمایه گذاران، مشتریان و تولیدکنندگان قهوه است. VC آن شامل فعالیت های مختلفی است که به قهوه آن ارزش می بخشد. فعالیت های اولیه در VC آن عبارتند از:

    • لجستیک ورودی: استارباکس میلیون ها دلار برای واردات دانه های قهوه با دقت پرورش و انتخاب شده از سراسر جهان سرمایه گذاری کرده است.
    • عملیات: بو دادن و بسته بندی اختصاصی آن به ارزش افزوده می شود و قهوه آن را منحصر به فرد و خوشمزه می کند. در نتیجه، مزیت رقابتی به شرکت ارائه می دهد.
    • تدارکات خروجی: لوبیا برشته شده به مراکز توزیع ارسال می شود. استارباکس برخی از مراکز توزیع را اداره می کند و همچنین از خدمات سایر شرکت های لجستیکی برای همین کار استفاده می کند.
    • بازاریابی و فروش: استارباکس از حداقل بازاریابی استفاده می کند و بر تبلیغات دهان به دهان و سبک منحصر به فرد خود در ارائه قهوه و بالاترین کیفیت خدمات برای تبلیغ محصولات قهوه خود متکی است.
    • خدمات به مشتریان: از خدمات مشتری در فروشگاه خود برای تعامل با مشتریان، درک نیازهای آنها، رسیدگی به نگرانی های آنها و ارائه بهترین خدمات به آنها استفاده می کند.

    علاوه بر این فعالیت های اولیه، استارباکس فعالیت های پشتیبانی را انجام می دهد که قهوه اش را نسبت به رقبای خود برتری می دهد. به عنوان مثال، به طور مستقل تمام خرید حبوبات خود را انجام می دهد، از فناوری برای توسعه روابط با مشتریان خود استفاده می کند، مزایایی را برای کارمندان خود فراهم می کند و فروشگاه های عالی را در سطح جهانی حفظ می کند.

    بنابراین، افزودن ارزش مستمر استارباکس به محصول خود در هر مرحله، نام، شهرت، سود و مشتریان، سرمایه گذاران و تامین کنندگان وفادار را برای آن به ارمغان آورده است.

    سوالات متداول (سؤالات متداول)

    فعالیت های زنجیره ارزش چیست؟

    فعالیت های زنجیره ارزش، فعالیت های اولیه و فعالیت های ثانویه هستند که در هر مرحله به محصول ارزش می افزایند.

    مثال زنجیره ارزش چیست؟

    تسلا که از مفهوم زنجیره ارزش برای تولید خودرو استفاده می کند، به با ارزش ترین شرکت خودروهای الکتریکی در سطح جهان تبدیل شده است. این به این دلیل است که در هر مرحله از توسعه محصول تا زمان تحویل وسیله نقلیه به مشتریان، به محصول خود ارزش می افزاید. در نتیجه، سود خود را افزایش داده، سرمایه گذاران را به شرکت چسبانده و مشتریان و تامین کنندگان را خوشحال کرده است.

    تحلیل زنجیره ارزش چیست؟

    این روشی برای ارزیابی هر فعالیت در هر مرحله از زنجیره ارزش برای دانستن قدرت و کمبود کل فرآیند است. به کاهش هزینه کمک می کند و منحصر به فرد بودن محصول را نسبت به رقبا افزایش می دهد.

    چگونه می توان تجزیه و تحلیل زنجیره ارزش را انجام داد؟

    برای انجام تجزیه و تحلیل زنجیره ارزش ، موارد زیر را انجام دهید:

    • اول از همه ، فعالیت های اولیه و ثانویه محصول را درک کنید.• سپس ، هزینه ورودی را برای افزودن مقدار به محصول در هر مرحله از زنجیره ارزش محاسبه کنید.• پس از آن ، کاربرد VC را در ارائه فرصت های بهتر ، محصولات نوآورانه و تمایز محصول موفق ارزیابی کنید.• سرانجام ، روی مزیت رقابتی تمرکز کنید.

    مقالات توصیه شده

    این مقاله راهنمایی برای زنجیره ارزش و معنی آن بوده است. در اینجا ما تجزیه و تحلیل زنجیره ارزش پورتر را در تجارت به همراه عناصر ، فعالیت ها و مثال های آن توضیح می دهیم. می توانید درباره حسابداری از مقالات زیر اطلاعات بیشتری کسب کنید -

    • زنجیره تأمین در مقابل زنجیره ارزش
    • زنجیره تامین
    • تأمین مالی زنجیره تأمین < Pan> چگونه می توان تجزیه و تحلیل زنجیره ارزش را انجام داد؟